改善周會(huì)議啓動(dòng)！

2025年4月7日當晨光穿透廠區圍欄
，第四屆總裁改善周的作戰時鍾已準時叩響。會議上，董事長徐楚楠先生發表緻辭。各個小組積極參與，從手工車間自動剝(bō)線機的第一次聲音
，正午時分标準化編(biān)碼體系在會議室中推演；從質檢台前橡膠墊的極限測試，到白闆上的風險熱力圖，丈量出效率躍升的刻度，更澆築起破除頑疾的防線
。這是一場以"三現主義"爲矛、以全員智慧爲盾的精益戰役。蕪湖佳宏新材料第四屆總裁改善周火力全開！

                                                                                       2025年佳宏新材第四屆(jiè)總裁改善周全體(tǐ)人員合影

我們迎來瞭(le)佳宏新材2025年第四屆總裁改善周。先後完成瞭(le)5項改善，分别是内貿業務流程改善、裝配車間效率提升改善、生産(chǎn)區域4E高風險項目消除改善、橡膠墊質量水平提升改善、包輔材品類降低&物流成本降低改善。

戰場(chǎng)一：内貿(mào)業務流程改善

内貿業務流程改善中，組長賈龍帶領團隊對已有流程進行分析，優化管理流程，實現效益提升。

01   改善背景

2025年改善前業務部門提出流程冗餘，管理麻煩急需優化流程。

02   改善目标

對已有流程進行分析，優化措施，達成各個部分的流程優化。

03    改善結果

1、設定瞭新的管理規範後續将按照新的管理規進行管理。

改善風採

賈龍

謙虛謹(jǐn)慎，态度端正，是改善團隊(duì)的核心力量。

戰場二：裝配車間效率提升改善

裝配車間效率提升改善中，組長周斌帶領團隊日夜攻堅從細微處挖掘問題，持續優化流程。

01   改善背景

2025年佳宏生産效率目标高，改善裝配車間的效率對佳宏效率提升幫助較大。

02   改善目标

通過導入自動化設備使裝配産線效率提升。

03   改善結果

1、自動化/半自動化導入

2、同時導(dǎo)入電(diàn)子看闆

3、對(duì)标準作業流程進(jìn)行優化

4、重新設計(jì)産(chǎn)線布局

5、重新設計(jì)物料流轉路徑(jìng)

改善風採

任燚

高度的積極性，始終保持飽滿的工作熱情
。積極協調資源，推動改善進度。

戰場(chǎng)三：生産(chǎn)區域4E高風險項目消除改善

生産(chǎn)區域4E高風險項目消除改善中，組長(zhǎng)劉鐵虎帶領團隊積極尋找安全漏洞，從不同角度看待問題出奇制勝找到方法。

01   改善背景

佳宏安全風險管控方面需持續介入，曆史高風險項以及新增工藝設備(bèi)等方面需持續滾動(dòng)排查；

02   改善目标

消除改善過程所識别的高風(fēng)險項，完善設備(bèi)/區域隐患清單，重點設備(bèi)安全檢查及防護措施100%落實，建立風險評估小組，新改擴建及設備(bèi)/工藝變更前必先評估、後作業，形成閉(bì)環管控。

03   改善結(jié)果

1、制作4E風險評估表

2、制作安全整改彙(huì)總(zǒng)表

3、制作安全風(fēng)險空間(jiān)分布圖

4、制作安全檢(jiǎn)查标準(zhǔn)表

5、完善安全風(fēng)險管控評估機(jī)制

改善風(fēng)採(cǎi)

周鵬(péng)

深度參(cān)與改善項目各階段工作，展現卓越的日常管理能力，高質量完成改善任務，主動承擔(dān)關鍵模塊的工作。

戰場(chǎng)四：橡膠墊(diàn)質量水平提升改善

橡膠墊質量水平提升改善中，組長(zhǎng)崔建帶(dài)領團隊對橡膠墊問題進行深度實驗分析，降低不良率。

01   改善背景

佳宏橡膠墊(diàn)質量需要提高，離我們的目标存在一定差距。生産(chǎn)難度高，過程不易控制。

02   改善目标

提升産(chǎn)品良率，同時(shí)降低客訴PPM。

03   改善結(jié)果

1、新壓合設(shè)備(bèi)的引入

2、新工藝參(cān)數(shù)的制定

3、魚骨圖(tú)的繪(huì)制

4、CNX矩陣(zhèn)的制作

5、SIP/SOP的導(dǎo)入

章天春

全程跟進(jìn)項目全周期，以技術專精驅動(dòng)突破，本職任務高标準交付
。

戰場(chǎng)五：包輔(fǔ)材品類降低&物流成本降低改善

包輔材品類降低&物流成本降低改善中
，組長(zhǎng)章桀帶領團隊系統解析成本動因，幫(bāng)助客戶成功實現破局突圍。

01   改善背景

包輔(fǔ)材型号過(guò)多占比高同時設計選型低效。

02   改善目标

整合包輔材型号，優化客戶包裝方案同時降低型号負擔(dān)並(bìng)設立選用标準。

03   改善結(jié)果

1、物流運(yùn)費(fèi)降低

2、包輔(fǔ)材型号降低

改善風(fēng)採(cǎi)

章桀

嚴謹細緻的工作作風(fēng)，制定清晰的執行路徑。科學的時間管理和優化，確(què)保改善中各環節按計劃穩步推進。

                                                                                      改善周評選

最佳改善獎

裝配車(chē)間效率提升改善斬獲最佳改善獎，團隊通過精準優化工藝流程、重構人機協作節拍，爲敏捷交付注入硬核動(dòng)能。

最佳領導力獎

包輔材品類壓降&物流成本削減改善赢得最佳領導力獎，跨部門協同整合供應商資源，通過标準化替代
、倉(cāng)儲布局重構等組合拳，實現幫(bāng)助客戶成功。

最佳創新獎

橡膠墊質量水平提升改善榮膺最佳創新獎，攻克長期困擾的難題，爲後續PPM下降做好基礎。彰顯戰略級成本控制魄力。

「不積(jī)跬步，無以至千裏(lǐ)；不拒毫末，方能成其巍。」

 佳宏人以改善爲舟，以創新爲楫，在點滴精進中破浪前行。改善，如星火燎原，既點亮生産(chǎn)現場(chǎng)的細微之處，更燃起全員攻堅的信念之光。本屆改善周，各團隊以韌性破難題，以協同創價值。     

今日，我們以第四屆改善周爲裏程碑，見(jiàn)證集體智慧的結晶；明日，期待更多“改善之星”以破局思維開新局，讓精益之火照亮“智造升級(jí)”的遠征之路。    

至此，宣告2025年佳宏新材第四屆(jiè)總裁改善周圓滿收官，第五屆(jiè)改善征程，我們頂(dǐng)峰再相逢！